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Der Mitarbeiter als Coach

Um die Nachhaltigkeit eines Trainings zu fördern ist es sinnvoll, geeignete Mitarbeiter/innen aus dem Unternehmen zu rekrutieren, die für das Aufbereiten der in einem Seminar gemachten Erfahrungen und das Übertragen von gewonnenen Erkenntnissen

in den beruflichen Alltag verantwortlich sind.

Lassen Sie Mitarbeiter/innen aus Ihrem Unternehmen zum Coach der Kollegen/Kolleginnen werden. Jemanden vor Ort zu haben, der beispielsweise Störungen im Teamprozess sofort aufspüren und geeignete Problemlösungsvorschläge unterbreiten kann, spart dem Unternehmen Zeit und Geld.

Mögliche Inhalte können sein:

• Grundlagen der Didaktik und Methodik
• Strategieentwicklung zur Umsetzung von Seminarinhalten

• Problemerkennung und -analyse

• Problemlösende Gesprächsführung
• …